【美兰团委·一手招聘】管理者代表岗位招聘启事

管理代表职责

【第1部分：经理代表的职责】

1、根据公司最高管理层总经理授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定和组织公司质量方针和质量目标的实施，计划和组织质量管理体系文件的编写并监督其实施。

2、规划各职能部门质量管理体系各过程的分配和要求，确保质量管理体系要求的过程得到完善、实施和维护。

3、质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进需要，并输入信息进行管理评审，以便及时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。

4、规划质量管理体系要素在各职能部门的分布。监督、检查、指导质量体系运行，随时向总经理汇报质量管理体系运行情况。

5、批准年度审计计划和各项内部审计报告，并对审计结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足客户要求的意识。

6、代表公司和最高管理层就质量管理体系相关事宜负责对外联络。

【第二部分：经理代表的职责】

1、负责对各职能部门编制的管理规划相关文件进行初审；

2、负责组织、改进和维护质量管理体系；

3、组织实施质量方针，监督、指导质量目标的实现；

4、组织实施内部初步审计，批准内部初步审计计划，主持内部初步审计全过程，批准内部审计报告；

5、向总经理汇报质量管理体系的绩效和改进需求；

6、提高整个企业对客户需求的认识；

7、就质量管理体系相关事宜与外部各方联络。

【第三部分：经理代表的职责】

一、协助总经理带领公司建立、实施和维护质量管理体系；确保质量管理体系过程得到改进和维护；在全企业范围内推动客户质量要求意见的产生；负责质量管理体系对外联系。

二、负责系统文件控制，审查质量方针、质量方针和目标；指导各部门负责人做好有关文件的使用、保管、收集、整理、归档等工作。负责定期审查现有的系统文件。

三、审核各部门编制的质量记录格式并通过；负责监督管理各部门的质量记录；指导各部门组织和保存质量记录。

四、向总经理汇报质量管理体系运行情况并提出改进建议；制定管理评审计划，收集和提供管理评审所需的信息，撰写管理评审报告，协助、协调、监督管理评审相关纠正和预防措施的实施。

五、审核相关部门制定的质量计划；责成质量部门对本部门质量计划的执行情况进行监督和检验。协助和协调各部门负责人的相关质量策划、制定和实施相应的质量计划。

六、协调供销部门，识别客户的需求和期望，组织相关部门审核计量能力、生产能力和交货期、所需材料采购能力，审核特约产品需求审核表；并负责与客户进行高质量的沟通。

七、负责协调和协助工程部设计开发产品，组织、协调、实施工作，设计开发、规划、确定设计、开发组织的技术插座、输入、输出、验证、撰写、发布设计开发任务书、设计开发计划、设计开发评审、设计开发验证报告，协助试制报告初审；为工程部主任审批项目建议书和量产报告提供质量参考；协助供销部进行物资采购、市场监督或分析、市场信息、新产品动向等方面的质检工作；责成质量部负责新产品的检验检测工作；生产部负责新产品的加工、试制和生产。

八、指导生产部门控制生产过程，维护生产设施，编制必要的作业指导书，负责产品保护，协助生产主管审批月度生产计划；指导工程部制定工艺指导办公室控制实现产品质量所需的工作环境；指导质量部门进行产品验证和标识及追溯控制；负责设施采购的质量审批，并指导供销部售后服务的各个环节。

九、负责检测和监控设备的校准工作，根据需要制定内部校准程序；跟踪和处理偏离校准状态的检测和监控设备；对测试和监控设备操作员进行培训和评估。

十、协助总经理召开定期管理评审会议；全面负责内部质量管理体系的初审；选择初审主任和审计师，审查年度审计计划、审计实施计划和审计报告；

10一、 指导办公室编制《年度内部审计计划》并负责组织实施；组织和协调审计活动的开展；指示主要审计主任编制内部审计报告。对审计或管理评审提出的纠正和预防措施进行指导、跟踪、监控和验证。

10二、 指导质量部识别不合格品，跟踪不合格品的处理结果；协助生产主管对不合格品的处置作出决定；指导生产部门对不合格品采取整改措施。

10三、 指导办公室传输、分析、处理相关内外部数据；指导质量部及各部门选择、审批、组织培训、检验统计技术实施效果；相关数据的收集、传输和交换。

十四、负责策划系统和产品的持续改进，在存在或潜在不合格问题时提出纠正措施和预防措施意见书；协调各部门落实相应的改进和纠正预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施，跟踪验证实施效果；指导相关部门有效处理客户质量意见。

【第四部分：经理代表的职责】

1、组织完善综合管理体系，负责程序文件及相关制度文件的审批，确保管理体系有效运行；向最高管理层报告有关管理体系运行情况和任何改进需求的信息；

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2、负责管理评审的组织和实施，并提交系统运行情况和初步评审报告。

3、协助总经理落实管理方针和目标管理者代表职责，领导对全体员工进行质量、环境、职业健康安全意识和能力的培训，确保整个组织得到改进，符合法律和法规要求。法规、客户和相关方。需求意识；

4、负责批准内部初步审核计划，组织内部初步审核，批准内部审核报告，负责管理体系的持续有效运行；

5、主持质量、环境与安全事故分析会；

6、负责与客户、相关方、认证机构等单位就管理体系相关事宜进行协调。

7、批准重大环境驱动因素清单和重大危害清单。

【第五部分：经理代表的职责】

1、在质量管理体系改进前组织审查现状；

2、与高层管理人员协调制定组织政策和目标

3、负责质量管理体系规划和审批流程文件

4、协助最高管理层实施分配和管理职能，并提供系统运行所需的相应资源

5、代表最高管理层负责决策系统运行过程中的日常工作，并向最高管理层汇报

6、组织内部初步审核，并监控和测试审核的有效性

7、参与管理评审管理者代表职责，提出改进建议，组织实施管理评审决议

8、组织接受外部审查

9、组织对重大质量事件或客户投诉进行审核分析，制定并确保纠正和纠正措施的落实

10、与系统相关的外部联络，组织对外部初审提出的问题进行整改。